Când i-am cunoscut pe cei de la Autoworld, ne-a impresionat imediat povestea lor. O afacere de familie cu peste 30 de ani de experiență, lider pe piața locală de import pentru branduri puternice precum Volkswagen, Audi, Mazda și Volvo. O companie românească solidă, care își câștigase poziția de top nu doar prin strategie de business, ci mai ales prin oamenii săi.
De unde am pornit?
Autoworld avea un board format din lideri loiali, oameni care crescuseră din interiorul companiei. Fuseseră mecanici, oameni de vânzări, specialiști în diverse departamente, iar în timp, au devenit manageri. Această echipă sudată și unită își dorea să ducă mai departe cultura companiei și să crească următoarea generație de lideri. Provocarea lor era clară: cum dezvoltăm o a doua linie de management
Dacă la nivel de viziune și strategie erau puternici, le lipseau structura și instrumentele necesare pentru a transforma specialiști buni în manageri eficienți. Nu voiau să angajeze manageri din exterior, ci să–și crească oamenii din interior, așa cum făcuseră dintotdeauna.
Cum am lucrat împreună?
Proiectul cu Autowaproximativorld a fost un parteneriat pe termen lung, de peste 5 ani, în care am construit împreună nu doar o echipă, ci o cultură organizațională orientată spre dezvoltarea liderilor.
Procesul nostru a avut mai multe etape:
- Claritate strategică: Am început prin a defini o direcție comună. Am lucrat cu board-ul pentru a crea o viziune clară, o misiune bine definită și obiective strategice pe termen lung. Aceasta a fost fundația pe care am construit tot procesul de dezvoltare a oamenilor.
2. Dezvoltarea celei de-a doua linii de management: Oamenii din această generație de lideri erau foarte buni profesional, dar nu aveau experiență de leadership. Așa că am construit un program în care și-au descoperit propriul stil de leadership, și-au antrenat abilitățile de management și au învățat să ia decizii cu încredere.
Am combinat workshopuri de management, coaching individual și sesiuni de mentoring, iar board-ul a fost implicat activ în acest proces.
3.Creșterea celei de-a treia linii de lideri: Pe măsură ce business-ul Autoworld a crescut, a fost nevoie de o nouă generație de manageri. Pentru că aveau deja un model funcțional de leadership, această etapă a venit natural: cei pe care îi formasem înainte au devenit mentori pentru noua generație, iar noi i-am susținut prin coaching și training.
Ce s-a schimbat?
O echipă de leadership extinsă: De la o echipă de board care lua toate deciziile, Autoworld are acum trei generații de manageri, fiecare cu roluri clare și bine asumate.
Responsabilitate și autonomie: Managerii din linia a doua și a treia conduc echipe, iau decizii și implementează strategia, reducând povara de pe umerii board-ului.
O cultură organizațională axată pe dezvoltare: Investiția în oameni nu mai este doar un proiect temporar, ci a devenit parte din ADN-ul companiei.
Recunoaștere externă: AutoWorld a câștigat locul 1 într-o competiție națională Prism Awards alături de multinaționale, fiind singura companie românească premiată.
Procesul a durat cam 4 luni.
Ce face ca această poveste să fie specială?
Ceea ce diferențiază AutoWorld nu sunt resursele, tehnologia sau brandurile pe care le reprezintă, ci determinarea de a investi în oameni.
Foarte puține companii sunt dispuse să crească lideri din interior, pentru că acest proces necesită răbdare, implicare și viziune pe termen lung.
Succesul lor nu este o întâmplare. A fost o muncă de echipă între noi și ei, în care Autoworld a avut curajul să creadă în oameni, iar noi am avut rolul de a-i ghida în acest proces. Aceasta este una dintre poveștile care ne confirmă că leadership-ul autentic se construiește cu răbdare, claritate și angajament.
