Piața în care activăm astăzi este într-o continuă mișcare: inovație, competiție, nevoi diferite ale clienților. În acest context, schimbarea nu mai este doar o opțiune, ci o cerință esențială pentru a rămâne pe piață. Dar schimbarea nu se întâmplă singură!!!
Ea trebuie condusă!!
Aici intervine întrebarea critică:
Cine conduce schimbarea în compania ta?
Stilul tău de conducere influențează direct capacitatea organizației tale de a se adapta și de a conduce schimbarea. Mai mult decât atât, felul în care conduci determină și tipul de manageri pe care îi vei atrage și forma. Dacă tu, ca lider, oferi o viziune clară, un scop comun și împuternicești oamenii să devină autonomi și să își asume responsabilitatea pentru schimbare, vei crea un mediu în care schimbarea este generată din toate nivelurile organizației.
Un lider eficient nu doar că ia decizii strategice, ci își propune să creeze alți lideri sub conducerea lui – oameni capabili să identifice oportunitățile, să anticipeze problemele și să vină cu soluții proactive. Abia apoi putem înțelege de ce apar cele două tipuri de manageri: managerul clasic și liderul de schimbare.
Managerul clasic vs. managerul care este și lider de schimbare
În mediul de afaceri există două tipuri distincte de manageri:
- Managerul clasic, cel care respectă strict ierarhia, așteaptă directive clare și se limitează la administrarea eficientă a ceea ce deja funcționează.
- Liderul de schimbare, care nu are nevoie de aprobări oficiale pentru a propune și implementa soluții inovative. Este acel manager care vede rădăcina problemelor, gândește strategic și proactiv și vine cu inițiative care fac diferența.
Un manager clasic poate fi potrivit dacă organizația ta a atins deja un stadiu de maturitate, în care procesele sunt bine definite, iar piața pentru produsele sau serviciile tale este stabilă. În acest caz, e nevoie de administrare eficientă, nu neapărat de inovație continuă. Însă dacă te afli într-un mediu dinamic, unde schimbarea este regula, ai nevoie de un alt tip de manager: un lider intraprenorial, care să nu se teamă să-și asume riscuri, să eficientizeze și să vină cu soluții.
Schimbarea cere curaj!!!
Liderul de care piața are nevoie astăzi este acel om care:
- Își asumă responsabilitatea schimbării, indiferent de poziția pe care o ocupă în organigramă.
- Gândește în ansamblu, analizând impactul fiecărei decizii asupra întregii companii.
- Este autonom, nu așteaptă să i se spună ce să facă.
- Este proactiv, adică vine cu soluții înainte să fie întrebat.
- Este inovativ, nu doar eficient.
În contrast, managerul clasic, care se bazează exclusiv pe autoritatea conferită de funcție, așteaptă directive clare, preferă să respecte procesul existent și rareori propune soluții inovatoare. Într-un mediu stabil, acest tip de manager poate fi extrem de valoros. Însă în vremuri de schimbare, el devine un obstacol.
Cum alegi tipul potrivit de manager pentru compania ta?
Dacă te afli într-o etapă de stabilitate, în care ai nevoie de continuitate și administrare eficientă, un manager clasic poate fi soluția potrivită.
Dar dacă organizația ta este în dezvoltare și industria cere o continuă adaptare la cerințele pieței ai nevoie de lideri intraprenori.
Acești lideri nu se tem să iasă din zona de confort, nu așteaptă aprobări pentru fiecare inițiativă și, cel mai important, nu depind de structura organizațională pentru a performa. Ei conduc schimbarea, nu o urmează.
Trăim o mare oportunitate în mijlocul unei mari provocări!!!
Într-o lume plină de oportunități, o lume care ne oferă puterea de a pune lucrurile în mișcare și, totodată, o lume care ne roagă să ieșim în evidență.
Cu toate acestea, în mijlocul acestei lumi pline de posibilități, ne împotmolim. Ne temem să facem pasul înainte, să conducem și să inspirăm schimbarea.
Provocarea cea mai mare nu este doar să ne adaptăm la schimbare, ci să fim cei care conduc schimbarea. Să inspirăm oamenii din jurul nostru să dăm să dăm viziune, să ne suflecăm mânecile și să ne bagăm acolo unde e greu, să identificăm cauze reale și să venim soluții sustenabile nu doar pe termen scurt.
Cea mai grea parte ește adevărata schimbare începe întotdeauna din interior iar, noi suntem așa de preocupați cu exteriorul!!! Focalizarea exclusivă pe exterior generează doar schimbări superficiale, temporare. Însă atunci când schimbarea vine din interior, ea are puterea să transforme cu adevărat mediul extern și să inspire în mod real oamenii.
Astăzi, mai mult ca oricând, piața are nevoie de lideri. Oameni care să își asume responsabilitatea, să inspire, să conducă și să transforme.
Compania ta are un scop mai înalt decât să facă bani, sunt sigură!
Ieși din anonimat și fii acel lider! Dă viziune, inspiră, împuternicește modelează schimbarea! Creșterea și rezultatele nu vor întârzia să apară!!
Piața te așteaptă, oamenii din jurul tău vor să te urmeze!!
Se simte nesiguranța în discuțiile pe care le am cu prieteni și clienți, unii angajați, alții antreprenori. Copii m-au întrebat astăzi cât va dura situația și când se pot întoarce la școală. Citesc în ochii lor nedumerire și neliniște. Urmărim cu interes știrile și aștept cu nerăbdarea anunțul unei soluții, un vaccin, o strategie, o minune. 
Am fost parte din diferite echipe de-a lungul timpului. Unele mi-au dat senzația că am un privilegiu să fac parte din ele, altele însă mi-au luat orice urmă de pasiune și energie. Asta m-a făcut să mă întreb care sunt acele diferențe care fac ca o echipă să fie de succes. În ultimii ani am condus traininguri pentru zeci de echipe și iată ce am observat că aduce succesul pentru o echipă:
1. Echipele performante nu se tem de conflict
Cu toții ne dorim rezultate, iar asta este ceva normal. Rezultatele încep cu partea de gândire strategică, acolo unde, dacă oamenii nu sunt 100% implicați, vor fi detașați, pasivi. Există mitul că un conflict poate fi distructiv. Adevărul este că, administrat corect, conflictul duce la implicare și asumare.
Atunci când ai o echipă de oameni imaturi, aceștia vor avea tendința să ia conflictul personal. Oamenii care dețin însă controlul asupra propriilor vieți, vor lua conflictul ca pe o formă de creștere și progres. Desigur, tendința noastră naturală este să ne protejăm de durere. Acesta este și motivul pentru care fugim de conflict. Însă atunci când înțelegem beneficiile conflictului constructiv și lucrăm la maturizarea noastră emoțională, nu ne vom mai teme de situațiile.
2. Echipele performate sunt compuse din indivizi echilibrați la nivel personal și profesional
Există mitul conform căruia oamenii de succes trebuie să muncească mult și că cel puțin pentru o perioadă își neglijează familia. Peste tot auzi despre ore suplimentare de lucru, despre epuizare și oameni copleșiți de muncă. Însă în realitate, din ceea ce am observat în echipele cu care am lucrat, oamenii pasionați de munca pe care o fac duc cu ei acasă energia dobândită din pasiunea pentru activitatea lor. De obicei, când cineva este în punctul de a alege între familie și muncă, se confruntă de fapt cu un dezechilibru emoțional. Oamenii care vin cu pasiune la munca, se întorc cu energie acasă. Aceștia pleacă de acasă dimineața pentru că le place ceea ce fac și o fac cu toată inima. La ce-ți folosește să ai oameni care stau peste program, dar pe care trebuie să-i impingi mereu de la spate din motive de ineficiență sau pasivitate?
3. Echipele performante pot să prioritizeze interesele echipei peste interesele proprii
Chiar dacă suntem indivizi puternici, cu păreri proprii, atunci când vine vorba despre performanța echipei trebuie să trecem peste conflictul constructiv și să ajungem la agreement, respectând interdependența și colaborarea. Însă doar oamenii maturi emoțional pot să renunțe la propriile păreri de dragul obiectivului comun, pentru că aceștia nu asociază părerea lor cu aprobarea oamenilor.
4. Echipele performante atrag oameni talentați și diverși
Cu toții am vrea să fim parte dintr-o echipă care performează. Ți s-a întâmplat să vrei să fii într-o echipă doar pentru că acolo sunt oameni mișto, iar despre alte echipe nici să nu vrei să auzi? Asta pentru că echipele performante atrag oameni diverși și talentați. Sunt ca un magnet pentru oameni buni. Poate că e un moment bun să te întrebi ce fel de oameni atragi în echipa ta. Se spune că cine se aseamnă se adună, este legea atracției naturale.
5. În cele din urmă, echipele performante au claritate în viziune, strategie și mai ales în valori
De multe ori, când îi întrebi pe membrii echipei care le este viziunea, strategia sau valorile, îți dai seama că aceștia sunt ușor în ceață. Cum ar putea cineva să perfomeze fără să știe cu claritate direcția în care se îndreaptă, fără să știe cum se traduc valorile în viața de zi cu zi? Pe hartie, totul sună bine, la nivel de trăire este ceva mai provocator. Este o artă și o stiință care cere efort din partea ta ca lider, să aduci claritate în echipa ta și să te asiguri că este comunicată și supra-comunicată. Un bun lider știe cum să creeze o cultură organizațională în care oamenii au claritate, focus și energie.
În LEAD Impact te susținem în primul rând pentru a descoperi profilul echipei tale, tăriile și slăbiciunile oamenilor tăi. Împreună facem un plan de creștere și dezvoltare a celor din compania ta. Facem asta pentru că ceea ce stă la baza DE Ce-ului nostru este SCHIMBAREA, iar aceasta vine prin modele de leadership și echipe performante!
Cu prietenie,
Alina Filote
O echipă de oameni competenți și motivați cu care să atingă rezultate excepționale. Toți liderii cu care stau de vorbă își doresc asta, indiferent de industrie sau de nivelul de influență al fiecăruia. Mulți au dorința, unii au și strategia dar cei mai puțini reușesc să dezvolte echipa cu care să-și atingă viziunea. Este ceea ce face diferența dintre aspiranți si lideri experimentați. Nu îi prea asociem numele cu leadershipul în sensul general al cuvântului dar îti propun să gândești un pic în afara cutiei, să te uiți la Isus și dintr-o altă perspectivă. Ce anume din principiile si valorile lui, din modul in care si-a format și dezvoltat echipa ar putea fi relevant pentru noi astăzi? G. K. Chesterton afirma: “Indiferent de ceea ce gândim sau credem fiecare despre el, Isus din Nazaret este figura dominanta în istoria Culturii Vestice pentru aproape 20 de secole. Trăim într-o lume în care impactul lui Isus este imens chiar daca numele Lui nu este menționat”. Isus face parte din acea categorie de lideri excepționali sau de nivelul 5 despre care scrie Jim Collins. El îi descrie având o combinatie de modestie și determinare extraordinară. John Maxwell spune că sunt urmați de oameni și respectați nu doar pentru pozitie, rezultate, ci pentru ceea ce sunt ca lideri, pentru abilitatea lor de a forma lideri sub ei. Un lucru pe care îl admir la Isus e că a stimulat motivația internă a oamenilor pe care i-a condus. Nu i-a motivat cu promisiuni deșarte ci cu Adevărul care deseori a fost inconfortabil și descurajant. Nu i-a fost teamă să dea provocări mari celor pe care i-a condus, i-a lăsat să eșueze și i-a condus spre realizări incredibile și în ambele cazuri a fost acolo să susțină, să “servească”, să dezvolte. În cuvintele Lui: „Eu îmi dau viața pentru oi … oile mele ascultă glasul Meu. Eu le cunosc, iar ele mă urmează. Eu le dau viață veșnică și în veci nu vor pieri. Și nimeni nu le va smulge din mâna mea.” Ioan 10:15,27,28 Ce anume din modul în care a condus Isus te inspiră pe tine?
“Liderii performanți văd mai departe și mai rapid decât toți ceilalți”, spune John Maxwell. Abilitatea lor de a vedea imaginea de ansamblu, de a anticipa oportunitățile sau amenințările au făcut deseori diferența dintre succes sau un eșec răsunător. Deși la sfârșitul anului 1941 ostilitățile dintre America și Japonia erau iminente, ziua de 7 decembrie 1941 i-a prins pe americani total nepregătiți. 52% din populație credea că războiul va începe. Cu toate acestea, în dimineața atacului de la Pearl Harbour, majoritatea liderilor nu doar că au fost nepregătiți, dar au ignorat complet realitatea. Americanii au fost avertizați cu cel puțin o oră înainte de iminența atacului și totuși mulți dintre ofițerii navelor de război nu erau la posturi, depozitele de armament erau încuiate, avioanele erau parcate la sol incapabile să intervină rapid în cazul unui atac surpriză. Cei mai mulți au crezut că Japonia este incapabilă să susțină un astfel de atac. Atunci când locotenentul Tyler a fost avertizat de prezența unor posibile avioane inamice pe radar, a interpretat-o prin prezența a 6 bombardiere B17 programate să ajungă din California. După doar 90 de minute, 2403 de oameni au fost uciși, 1143 au fost răniți răniți și 18 nave de război au fost distruse. E una să anticipezi oportunitățile sau chiar amenințările în business, dar cu totul altceva să reușești să-ți pregătești oamenii să acționeze la timp și eficient asupra lor. Ca să rămâi un lider competititiv, ai nevoie să vezi mai departe și mai repede decât ceilalți. Asta presupune nu doar să anticipezi schimbări necesare pentru creșterea companiei, ci și să administrezi rezistența echipei la schimbări. E un dans între inovație și optimizarea proceselor. Lideri stabilesc Direcția, dar pentru a implementa Schimbarea dorită încep prin a da Viziune. Sunt intenționali în a crea un Climat Emoțional care să transforme rezistența și obiecțiile în motivație și colaborare. Liderii performanți elaborează o Strategie cu obiective și roluri clare și se asigură că măsoară și evaluează constant progresul și implicarea echipei. Află cum poți să-ți crești firma la următorul nivel, fiind chiar tu un agent al schimbării.
Eram într-un BMW, pe drum dinspre Brașov la București cu unul dintre prietenii mei, care nu întâmplător este antrepenor implicat în mai multe businessuri.
